О компании

Цель нашей компании - удовлетворение потребностей наших клиентов и партнеров путём предоставления товаров и услуг высочайшего качества за счет привлечения инновационных ресурсов и технологий, отвечающих современным мировым стандартам.


Корпоративные ценности

Мы молодая компания на пороге становления и развития. Организационная структура, стратегия и направления бизнеса, цели и задачи компании - это понятия определяемые ни один раз в период становления, развития и роста компании. Корпоративные ценности компании являются фундаментальными и неизменными. Существует множество определений этого понятия. Мы же выбрали себе возможно наиболее простое, но как нам кажется, максимально ясно формулируемое определение. Корпоративные ценности компании - это принятые и разделяемые всеми сотрудниками организации правила и принципы, которые определяют взаимоотношения сотрудников организации как между собой, так и со внешней средой (ее клиентами, поставщиками, партнерами, СМИ и государством).

И мы не просто включили в наше определение понятие государства. Мы частная компания, но мы живем и работаем не в вакууме. Возникновение и существование частного бизнеса определяет его социальную ответсвенность. Взаимодействие с государством определяет социальную ответсвенность бизнеса перед государством и обществом. А взаимодействие государства с бизнесом определяет ответсвенность государства перед бизнесом. Без взаимной ответсвенности не могут существовать ни бизнес, ни государство. У такой позиции много сторонников и противников. Но это наша позиция, и на ее основе мы определяем свои корпоративные ценности.

Партнёрство и ответственность за результат.

Каждый сотрудник компании влияет на профессиональную деятельность и на общий результат деятельности компании, определяет стратегию её развития и несёт равную ответственность за результат. Осознание личной ответственности сотрудников за общий результат деятельности компании и конечный продукт совместной деятельности – норма. Порицание проявления фиктивной трудовой активности и агрессивной внутренней конкуренции.

Самокритика.

Каждый сотрудник не должен забывать, что критика не инструмент порицания и высмеивания недостатков, это двигатель к улучшению. Указав недостатки самим себе, мы можем найти точки улучшения и роста, даже при том, что общие результаты положительные.

Оптимизация ежедневно.

Каждый сотрудник ориентирован на ежедневный поиск, разработку, выбор и воплощение максимально оптимальных и качественных способов осуществления своей повседневной деятельности. Повышение качества продукта или услуги становится целью деятельности сотрудника. Элемент творчества входит в работу, ежедневный труд приобретает творческий характер, что создаёт увлечённость работой, нацеленность на неизменно высокий результат.

Готовность к принятию решения.

Каждый сотрудник должен быть ежеминутно готов к принятию решения. Готовность решать сложные задачи и ставить амбициозные планы. Принятие решений, совершенствование своих знаний, осваивание новых направлений – приоритеты каждого сотрудника.

Честность и открытость. Самоуважение и уважение коллег.

Мы одна команда! Мы команда единомышленников! Без честности и открытости перед друг другом, перед клиентами и партнерами мы не достигнем результата. Только уважая своих коллег, возможно заслужить уважение коллег к себе. Самоуважение подскажет как правильно отноститься к коллегам, что бы они так же оносились к тебе. Точно такие же критерии отношений действуют и к клиентам. Наши клиенты – наши партнеры на долгие, долгие годы. Только уважая интересы клиентов, действуя честно и открыто возможно заслужить их уважение к себе и компании.

Социальная ответственность.

Каждый сотрудник должен понимать и оценивать последствия своей деятельности и компании в целом. Если существуют недостатки или последствия деятельности, которые могут негативно повлиять как на участников бизнеса, так и на общество в целом, они должны быть минимизированы и устранены. Каждый из нас имеет возможность внести свой вклад в развитие общества. Мы обязаны использовать свой шанс.